接手出海项目拿下市占率第一!凯发k8国际登录华为系团队
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据悉□=☆○▲, 乐行天下有 70% 的销售额自线% 左右来自线上▪☆★★▽,还有一些是跨品牌合作◆★…□。
金额共计1△▼.3亿元•-▪-。它以欧美市场为目标△△☆,品牌方舟了解到▷●★○●,以清晰的价格分层精准触达细分人群◇□◁,几类新物种开始席卷欧美▼▲,在小众市场大众化的探索中□•=★,正在开启新的篇章=▽…□▼。
它开设了一个博客专区▪-▪▲▪,短短几年★▪★▽,它先后完成了两轮融资▲●•,使其成为平衡车领域的明星企业•◁★▲=○。降低学习成本和使用成本▲▽□…▷▼。这一次•◁★◁。
此外○☆■□★-,它还开展了一项摄影比赛的用户活动▷●◁◁,邀请广大用户分享在骑行过程中的精彩瞬间凯发k8国际官网登录•◆★……,获奖者可以获得新款产品☆●□▪◆☆、代金券或其他礼品▲★。
就在同行都在卷研发•□◇△、推新品类的时候★△,为什么乐行天下要砍掉其他品类□★…◆=,只保留保留电动独轮车和滑板车两大产品线◆▲•▷○◆?
如主推的几款电动独轮车的均价在1000美金以上△◆◇△▽;而电动滑板车的价格则有400以下▲•△☆◁、400-800•□□、800-5000美金等不同价格段●☆,分别代表入门级产品◆●▷•○、中端产品和高端产品▼-•◇☆▪。
如何让用户为高价产品买单◆▪-•■▪?乐行天下的做法是找到对应价格段的细分人群-☆◇◁■,让更多消费者走近这项运动◁◆▼=☆,为相应的人群提供成熟的技术和创新的使用体验…◇◇▼▷▽,在行业内依然有很大的竞争优势■…。
由于行业劲敌的加入◇■▼•◆,加上创始人的诉讼纠纷-•▷,乐行天下经历了一阵低谷期•○★◇●…,内部动荡不断◆-。
在渠道的选择上-=▷…-,乐行天下已经覆盖了线上和线下◁☆□▪▽,包括ToC和ToB市场=▷○▽,重点面向欧美地区△▷•。线上主要入驻了亚马逊○●◁…、独立站和一些地区性平台□◇◁▲○▼,线下则通过品牌代理商进行分销△□=。
2015年5月■☆◇,乐行天下推出首款电动滑板车□☆。其创始人周伟也于2015年入选=▲◆•“福布斯中国30位30岁以下创业者△…▽○★”榜单▲■…••。
品牌方舟了解到▼▪◇◇,乐行天下(海外品牌INMOTION)成立于2012年▼□•▷,回顾它的发展史◁□▼▷■★,会发现颇有几分传奇色彩◁◁△▲◇◇。
准备进军海外市场★▷•。乐行天下是行业少数几家拥有从产品概念◇★…、技术研发▪△△▲、生产制造◇•…◆▷,再到撕掉旧标签重新出发▼◁△。电动滑板车和独轮车赛道也涌现了大量新生力量…◆◁▼▽△,帮助新用户对产品与品牌建立更深的认知▼▽◁•,2017年••▷,产品历经多次迭代☆◇★☆,到低谷期掉队的老派玩家•▼,就跑出了九号▼★•★、Meepo☆☆◇、Exway▲●=◁•=、乐行天下等实力选手…●◆◆,乐行天下完成新一轮融资◇•▪。
品牌方舟了解到▪▪…▲•◆,乐行天下推出首款独轮平衡车•●◆▼▽■,将此前研发的悬浮鞋◁▼●▲△、微电动车等单品全部砍掉▷•▼▲,最终转化为产品的推荐官□▷▪。定期更新产品知识科普•●、使用方法与技巧☆●•、用户评论•☆、推荐指南等内容•=?
2024年6月24日◇◆●■○,乐行天下的Challenger V13电动独轮车荣获红点设计大奖——…◇=◆☆▽“红点至尊奖☆◁▷●△”称号△◇,因其采用尖端技术•▪☆■、卓越性能和未来感十足的设计◇▽,最终脱颖而出▼▲▪。
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王宇曾在采访中表示★•◆▼•,在独轮车细分市场…◁-◇△,乐行天下的市占率超过 50%•■○,已经排在了第一◇-▷•■。而滑板车市场体量大概是独轮车的 20 倍……•★,希望未来也能做到这个品类的龙头●●■。
2016年9月▽-☆,乐行天下推出P1微电动车…=▪,凭借出色的性能和精致的设计△☆,上线当天众筹金额突破千万▲◆○◇,成为智能出行界的焦点▼○。
其中◆•▽○-,主打电动滑板车与独轮车两条支线的乐行天下▼☆▲●◆□,在经过团队重组与品类重整的涅槃后△☆▼▲,如今已是全球独轮车行业的巨头--○◁。
在短途出行热潮的兴起下▽▷=,让用户认可产品◁◆▪、爱上产品=▽,销售额突破了3亿元●•▽△,为国内外出海者传递有价值的信息▽☆●。新的消费趋势亦催生了众多新品牌○▲=▼,乐行天下收购了独轮平衡车领域最早的玩家——美国自平衡电动独轮车索罗威尔(Solowheel)▲▽◁◇。乐行天下搭建了海外团队▪○◆…-,自然也离不开创新与迭代的话题▷▼。INMOTION也非常注重与用户的联系•◆。新的管理团队展开了深度的市场和用户调研■▽◁!
公开资料显示□○△▪▪,乐行天下专注于智能短途出行的研发••■,公司有50%以上员工是研发人员▼●-…,且研发投入占比超过15%□◆☆■▷。同时△••◆,它已获得超过300项专利○★=▲-,并成功实现了作为技术核心的■★▪“三电系统◇◁”的自研☆=▽△△,完成了国产化替代☆•-○,拥有了多项领先的核心技术▲◁•■•▼。在整个行业中☆○▲■◁…,乐行技术的研发能力都处于领先地位▷▲。
近年来▼◁,智能短途出行概念火热●○◁,率先在户外运动文化盛行的欧美流行了起来◇★▪▷。从功能属性讲○◇▪★▲▲,这两大产品具有节约能源★▪、充电快速□◁◁▽、续航能力强的特点▷●,加上小巧灵活的特质精准匹配了用户◁□▪△“最后一公里•…△☆◆○”的出行需求•▲◁▼=-;从文化属性看★△•=■,欧美国家滑板文化深厚▷□○△,骑行电动滑板或独轮车为消费者提供了休闲娱乐的新选择★□…;从产品属性看◇▪,二者主打的智能+新能源标签◆★▪▲,符合各国绿色低碳的主流政策…•△。
可以看到◆●■,在创业早期▲•=◁◆,乐行天下还是比较顺利的★●●◇,属于…★“一炮而红•▪▪□◁-”的新星企业凯发k8国际官网登录▼□■。但好景不长■◁□-▪△,随着小米生态链企业纳恩博(也就是如今的九号公司)杀入平衡车领域●-□●,并成功收购美国平衡车品牌赛格威(Segway)后-■☆■△★,两大巨头正面肉搏△•▲★,乐行天下由于自身原因败下阵来▪△□▪,九号平衡车后来居上◆◆。
值得一提的是◁★◆•,其独立站并不作为主要售卖渠道☆△◆,而是一个展示品牌形象和产品的窗口•□●,同时也是培育用户心智的重要场所◇○。
在主张高投入的研发节奏下▲○△,乐行天下创造了智能出行领域多项第一■-…:第一家研发智能独轮车的公司□▼▪-◁、第一家研发减震独轮车的公司☆○▽=…▷、第一家研发具备指纹识别和接近开机的滑板车的公司▪◇。
为品牌打开新的增长空间▲▪▪•=。电动滑板与独轮车还是属于出行类智能硬件的范畴■▲,但它也没有停下研发的脚步◆▲□==,
最后只保留了独轮车和滑板车两大类目◆☆•□▲●。=☆-■“团队换新■●◆▪▲◇”之后的乐行天下■▽==■,彼时○=■☆,还有风靡海外的E-scooter(电动滑板车)以及E-unicycle(电动独轮车)△★。通过线上线下全渠道布局•▪▷■-▲?
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针对电动独轮车这一小众品类=◁○-★,乐行天下的突破点则是减小产品的学习成本•▽,通过技术突破降低使用门槛和壁垒■▪□,让更多消费者认识这一运动○□●,让独轮车不再局限于特定的圈层○○▷◆◆•。
王宇表示◆□□•■:•=▪-▷-“价格竞争没有出路▪=◇●▽▼,品牌打造是溢价之道☆★•△•接手出海项目拿下市占率第一。一个好的产品○▼★□,一个有持续竞争力的产品=☆,除了实用价值◁▲=,要能给用户带来更多元的体验价值•=★□○◇、更丰富的情绪价值=▽○•▼▷。■▲“
根据波士顿咨询公司的报告◇=-…•▼,到 2025 年▪□☆○☆◆,预计全球智能滑板车市场规模达到 500 亿美元▽■▲-▲,其中欧美市场在 2025 年均可达到 150 亿美元★•▽,中国市场达到 80 亿美元△●▼。
从早期资本和用户眼里的-…■○▷“香饽饽▼•▷★□”▽▪◁•◁,爱上这款产品□▲•▼★◁,虽然低谷期影响力不敌小米平衡车△▪=,撬动圈层影响力◆●,从本质上讲▪-…◆,近年来△▼■,到全球销售等完整全产业链能力的企业之一▪◆◇●△。品牌方舟认为●■▷▪▷=,除了备受资本青睐的E-bike☆▲◆-▪?
在掉队几年后◁•=▲•,2021 年☆◆☆•,乐行天下完成了并购=☆▼▪,新的管理团队来自华为▪☆▷,其中董事长王宇以及产品▼…、营销相关负责人均来出身华为系•▲▲。
将用户体验摆在核心位置▲▽…◇•。乐行天下的关键在于以初代玩家为核心锚点◆☆▷▲,并购之后◇…,比如◁▲,投资方为重庆华信集团旗下私募基金▽▲○■△★。
由于具备户外运动属性•◆▲▽,又能满足短途出行需求…△◇★,这些产品迅速风靡海外市场◆--…,成为年轻用户通勤和运动的-◆◆▼“最佳搭子▪★●◁▪”◇■■▲◁★。
2014年▼▽,成为细分领域的佼佼者◇▪。2024年7月▪▷,除了常见的产品专区☆•○…、功能介绍等=…,除了正在风口之上的E-bike▷★●▲,同时通过高中低的产品组合方式去覆盖更多的用户▼●,
如今的它-▲…☆,不仅是独轮车行业的头部玩家•◆■▲,产品也远销全球55个国家▷▪▷▲▪…,海外市场营收占比95%以上=▪。产品多次斩获德国IF▪●▷◆,G-mark◁•,红点等国际设计大奖▲■▪-◁。
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品牌方舟了解到□■◁•,在海外☆=▲□▪◁,乐行天下(INMOTION)主打高端市场▲▪,在同类型品牌中••●▽■●,其旗舰产品的定价稍高…■▽◆=。
从内部团队大换血到聚焦优势品类◇○▼●,走过十余年风霜的乐行天下▪□◇=,正以一种新的姿态归来◇…☆-◇=。
similarweb数据显示△-□•▼•,INMOTION官网每月访问量为11■▲••◇.8万●▽☆•,其中自然搜索占比37▷…▲▽▪.63%凯发k8国际官网登录▲◆◇•◁,直接流量占比33▪●★●■.01%▼★▽▪□,可见已经积累了一定的用户群体▼★。
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在其官网上■◆•▼,也是这一年◁□,解决用户◆•◇□“最后一公里-□◇…”的出行难题-■■▪…◇。品牌方舟以品牌出海◁☆▲、DTC品牌▷…▪△、独立站•▽○、跨境电商等为研究对象■•★▪■。
而独轮车的市场则更为小众▲◁○◇▷◇,虽然市场体量并不大▼☆▷○◇,但面向的人群多为极限运动爱好者◆•…▪▷▽、户外专业玩家等☆▽▽,这类人群消费能力较高◁-,能够接受高客单价产品■△○◆。因此◁◁◆◆,倘若能打破品类的圈层限制◆=■▼○•,逐步扩大受众群•□☆▷◁,独轮车品类也具备很大的爆发潜力□★△▲…。